突出“实”的基调，抓好生产经营落实。牢固树立“向管理要效率、向经营要效益”的管理理念，全面分析年度通行费收入、生产经营收入及ETC发行和智慧停车场拓展等业务年度指标预测情况，研判剖析当前形势及存在问题，制定工作方案及应对措施，进一步明确工作思路，压实责任落实。第一季度经营生产平稳有序，ETC发行24595户，签约ETC智慧停车场15处。探索“新”的模式，实现智慧运营管理。以科技创新促进新质生产力发展，搭建数字化工作平台应用，建立数字学堂、党建知识、安全生产等模块，实现公司运营管理工作一图可查、一网统管，并在全省13个ETC客服网点实现单片式（无卡）ETC权益产品青海首发。“青海省高速公路隧道数据集中化整合系统项目”成功入选《中国高速公路信息化发展报告（2023）》15个“高速公路信息化年度典型案例之一”，为公司各项工作向数字化迈进步伐奠定坚实基础。夯实“优”的服务，保障收费公路畅通。进一步提高信息化建设、标准化建设、ETC客服能力、路网运行监测及系统运维能力等方面的运营水平，并全力做好“两会”、春运等重要时段、重要节假日以及恶劣天气的通行服务保障工作。第一季度累计优惠车辆1133.70万辆，减免通行费9424.43万元。实施“硬”的举措，筑牢安全生产底线。充分利用数字化平台，组织实施“安全之星”评比，扎实开展消防安全集中隐患攻坚大整治行动，采取安全知识讲座、分管领导专题授课等方式，提高全员安全生产意识，并充分发挥“路警气企”联勤联动机制，积极营造“全员安全管理”的良好氛围。第一季度业务培训890余人次，消防演练56次，督导检查18次，检查隐患并整改63处，联合应急处置323次，特勤保障34次。建立“细”的机制，提升综合管理效能。结合工作实际，及时制定各项工作要点和任务清单，层级签订目标责任，合理制定日常考核办法，每月跟踪工作实施，持续提升穿透式管控能力，变“年总算总账”为“平时算细账”，第一季度督查督办5次，解决重要事项34项。积极开展普法宣传，规范合同合规管理和业务流程，第一季度审查合规事项6项，合同法审63件。营造“浓”的氛围，凝聚团结奋进力量。以建设“幸福高速”为抓手，从加强基层组织建设、建立基层联系点及联席会议等13个方面深入践行“枫桥经验”，有序开展“学雷锋月”志愿服务、羽毛球比赛等活动。6名一线职工在全省第十九届职工职业技能大赛“省级产业直属工会赛区”荣获“技术状元”“优秀选手”荣誉称号，“青海高速”荣获2023年度中国交通“十佳快手账号”荣誉称号，海东主线收费站荣获第二届交通运输优秀文博馆推选展示活动“形象设计奖”，为凝心聚力、团结奋进的良好工作氛围注入了活力。