为引导广大党员干部统一思想意识，牢固树立增收增效、降本降费、过“紧日子”思想，提升“双增双降”意识，扎扎实实做好高速公路养护保通工作，切实保障人民群众出行安全，4月7日，根据公司党委工作安排，分公司党支部结合实际，召开党员大会，围绕“双增双降”开展大讨论活动。

会议集中学习了中央经济工作会议精神及省高速养护公司2024年度工作报告等内容，安排支委成员及部分党员围绕此次主题依次开展交流发言，以“双增双降”为目标，在分公司效益提升、养护工程成本管控等方面进行讨论，努力让分公司建设更加务实有效、组织设置更加优化科学、员工队伍更加充满活力、基础保障更加充分有力。

会议要求，一要坚持问题导向，着力提升精益管理水平。各部门、各大队要紧紧围绕“双增双降”工作方案和目标任务，以问题和结果为导向，找问题、补短板、强弱项，完善流程机制，强化制度执行，推动分公司精细化、精益化和精效化管理水平上新台阶。二要发挥团队活力潜能，汇聚全员强大合力。全体党员干部职工要立足岗位，持续献计献策，从身边事做起，从点滴事做起，不断提升资源节约和价值创造的意识和能力，在岗位工作中争创佳绩、实现价值。三要不断总结、提炼工作做法，加大宣传工作力度。及时播报活动亮点成效，进一步调动和激发广大职工降本增效、控本创效的积极性、主动性和创造性，为分公司全年“双增双降”活动取得良好实效营造氛围、增添动能。四要建立长效工作机制，进一步增强企业效能。要以此次工作为契机，打牢分公司生产管理基础，全面提升岗位价值，强化生产管理水平，从安全、质量、进度、环保、劳务管理、成本控制等方面高质量完成各项工作，展现交控养护良好形象，不断增强生产管理能力和综合竞争力，确保分公司各项中心工作提质增效、出新出彩。